Este es el resumen de las acciones propuestas durante 12 semanas para incrementar el desempeño y aumentar el control en las empresas. Se adopta la metodología de OKR y KPIs para todos los puestos y departamentos. Los OKR definidos en esta ocasión (enero 2024) son: 1,000,000 de unidades de venta en MP y 12,000 mt2 en X.
¿Cómo saber que medir?
Para la definición de parametros a controlar es necesario la elaboración de la herramienta Ishikawa y el SIPOC, en cada área gerencial y de coordinación.
Luego de obtener los resultados en la primera ejecución de las herramientas Ishikawa y SIPOC, Identificaremos los tres KPI´s (máximo) importantes por área gerencial y crearemos el diccionario de cada uno de los KPIs.
Una vez teniendo estos parametros, podremos comenzar a presentar resultados.
Agenda de ejecución de la estrategia de control empresarial.
- Diccionario de KPI
- KPI´s
- Proyectos
- 4 cuadrantes
- Procesos – Prodecimientos
- Políticas
- Dashboard
- Rendición de cuentas
